材料控制是在工程EPC总承包建设模式下工程材料管理的新模式，是一项横跨工程公司多个部门和专业、纵穿项目管理全过程的一项重要的项目管理工作，是项目一体化统筹控制的一个有机组成部分。材料控制对于控制项目成本、实现项目利润最大化、增强企业市场竞争力具有非常重要的意义。　　 本文基于工程EPC总承包的工程管理模式，从总承包商的角度出发对EPC总承包项目的材料控制进行了深入研究，完整论述了工程EPC总承包项目的材料控制组织、控制流程和控制内容，并运用项目动态控制原理对项目实施过程的材料控制进行了系统研究。在此基础上结合所从事的海外资源开发的矿业工程项目实际，探讨了工程EPC总承包模式下的材料控制在矿业工程建设的实践应用。　　 通过研究，构建了工程EPC总承包项目材料控制的完整体系，确立了材料控制在项目一体化统筹控制管理中的重要基础地位。在工程EPC总承包项目中运用动态控制方法检查和监督材料进度计划和数量估算的执行情况，通过不间断地监测和报告，实施材料过程控制，确保材料按照工程实际需要在规定的期限内完成请购、订货并运抵现场，保证施工顺利进行，服务于项目总体目标。材料控制是在工程EPC总承包项目中实现项目细化管理、量化管理，走向全过程集成化管理的必经之路，在工程实践中有着广阔的应用前景。