市场营销学起源于美国。历经百余年的发展，企业的营销观念从内涵到外延都发生了很大的变化，但市场营销工作的好坏影响到企业的生存和发展这一点始终未变，对军工企业同样如此。1999年国家成立了十大军工集团公司，其形成了军工市场的客体，标志着军工科研生产单位朝着企业化迈开了实质性的步伐。但由于计划经济的烙印较深，加之机制、体制等因素，军工企业市场营销方面尚存在较多问题，不同单位之间市场营销的水平也参差不齐。现代项目管理起源于国防项目，通过几十年的发展，又以全新的面貌服务于国防建设。本文以S研究所军工航空电子市场营销为抓手，以典型市场营销案例为切入点，基于S研究所现有市场开发体制和机制的前提下，全面分析了市场营销实践活动的流程及存在问题，进而大胆引入项目管理的思想。本文通过把典型的市场营销案例作为“项目”，分别从明确营销战略目标、营销计划制定、计划的执行、过程控制、风险控制、后评价等角度，并用项目管理的SWOT分析、WBS制定、关键链控制等工具和方法推演出市场营销项目化管理的活动模型，使市场营销相关实践活动的管理工作变得具体化、可操作性强并且风险受控,从而极大的促进达成市场营销的战略目标。通过本文的研究，有望全面提高S研究所航空电子领域市场营销水平，同时也可为兄弟单位市场营销工作提供借鉴。