21世纪是知识经济占主导地位的经济。随着新经济形态的出现,特别是随着科学发展观及和谐社会建设的思想和实践越来越深入人心,企业的人力资源管理理念和方式也要求有相应的变革,管理的人本化已是大势所趋。在这种形势下,一批先进的企业已逐渐认识到“人”在企业发展中的重要地位,开始关注人本管理理论并在实际管理中践行人本管理理念。本文首先回顾和总结了人本管理相关的理论精髓,包括人本管理的思想轨迹、基本内涵、作用机制及若干相关理论如人性假设理论、员工激励理论、学习型组织理论、工作生活质量理论、企业文化建设理论、企业社会责任理论。接着,通过对江苏省海安县曲塘镇三十二家规模以上重点工业企业的实地调查,本文以大量第一手资料为依据,从管理者的理念、人力资源引进、配置、开发、激励、保留及企业文化建设和社会责任履行等方面,对这些企业HR管理的发展现状和运作模式进行了深入系统的分析,并按照人本管理要求揭示了其中普遍存在的问题,分析了它们存在的深层原因。在此基础上,本文提出了在曲塘镇规模以上重点企业HR管理中有效实施人本管理的七条对策建议:(1)创新观念,树立以人为本理念;(2)杨长避短,建立有效引才机制;(3)优化配置,营造良好用人机制;(4)建立有效培训机制,提高员工全面素质;(5)健全企业激励机制,调动员工的积极性;(6)塑造优秀企业文化,增强企业的凝聚力;(7)主动履行社会责任,树立企业良好社会形象。本文的基本结论是人本管理是企业管理的核心,是企业取得发展优势的关键,是企业可持续发展之本。本文认为:伴随着区域经济竞争加剧,国家宏观调控力度加大,加之苏通大桥和江海高速、宁启铁路的相继通车,地处长江北岸的海安以至南通的企业都面临新一轮巨大的机遇和严峻的挑战,而HR管理的落后和人本管理的缺乏,已成为阻碍这些企业现在和今后健康发展的一个重要因素,如果这些企业不能有效地实施人本管理,则很难在这样激烈竞争环境中立足,这就要求这些企业特别是规模以上重点企业切实抓住机遇,实践科学发展观,加紧实施“人本管理”,实现企业可持续发展。