厦门是中国大陆地区台资企业主要集聚区域之一。从上世纪八十年代中后期以来，厦门台资企业搭乘大陆经济高速发展的列车，一路前行，不断发展壮大，普遍在二十年发展中先后进入了稳定收益期，也成为厦门经济建设近二十年发展腾飞的重要支柱。中国经济在进入新世纪后面临经济增长方式转变及产业结构调整的全面推进，尤其在金融危机和国内经济运行环境出现一系列变化调整之际，劳动力密集型、外销型的厦门台资制造业企业遇到了发展瓶颈，需要寻求新的发展，转型升级成为它们再创事业新成就的必由之路。　　本文首先从历史进程角度分析厦门台企在台商投资祖国大陆四个阶段中的发展轨迹，对厦门台企面临转型升级的历史成因进行梳理。其次，通过介绍厦门台企整体规模和产业结构分布情况，从外部环境因素和内部发展因素，分析了厦门台企制造业需要转型升级的原因和所具备的有利条件。而后，本文对厦门台企制造业转型升级提出具体对策思路与经营策略分析。论述了在以研发促技术产品升级、转向内销市场、向异业转型三个转型思路下厦门台企制造业的经营策略选择，指出应关注大陆经济结构调整方向，抓住内需市场机遇，尽可能发挥企业自有资源优势，进行研发、营销等业务的重构和战略整合，同时结合实例剖析了厦门台企转型升级的实践成果。