绩效管理作为企业战略管理的重要工具,日益受到重视。而绩效考核指标体系作为绩效管理的核心内容,是实现战略目标的“思想落地”,将企业战略与员工平时工作内容联系起来的纽带。建立起科学、合理的绩效考核指标体系能将全体员工的思想和行动统一到实现企业战略目标上来,为企业发展壮大提供强有力的管理手段。本文从国内外的关于绩效管理的文献研究出发,联系目前火电企业的绩效考核实际情况,对如何建立好企业各层级的绩效考核指标体系进行较深的研究。克服了以前考核指标的僵化和盲目,提出指标分层建立、目标层层分解的建立思想。运用层次分析法构建企业级、部门级和员工级三个层次的指标链。基于平衡计分卡的思想建立企业级的关键绩效指标,然后将指标分解落实到部门级关键绩效指标,再由部门级落实到具体员工的绩效指标。使得整个指标体系成为一个整体。并在此思路下,对某一火电企业,实例构建了“企业、部门、员工”三级绩效指标体系。