ERP (Enterprise Resources Planning)即企业资源计划,近几年它在中国企业管理领域得到了飞速的发展,成为先进企业管理理念和工具的代名词。使用ERP系统成为一种趋之若鹜的时尚。似乎有了ERP就可以解决企业管理和合理调配资源等问题。因此存在不少企业为“ERP”而“ERP”,他们并没有真正关注ERP能为企业解决什么问题,他们也不知道企业是否具备使用ERP系统的条件,使用后能带来什么效益。同时,随着不少使用ERP失败例子的出现,打击了人们对ERP的信心,这时候人们又在想ERP是否真的那么神呢。其实ERP只是一个先进管理理念的载体和管理手段,要充分发挥它的作用,关键是如何让它的管理理念跟企业的实际相结合,这是我们面临的一个相当重要的课题,也是使用或者打算使用ERP系统的企业管理层面临的问题。在国内对ERP进行研究的文章大部分重点都是放在如何推广ERP和实施管理上,或者是上线技术实施方案,很少有关于ERP与财务管理相结的文章,就算有也只是少量涉及财务管理方面,或者只关注财务管理的一小方面。财务管理是企业管理的核心,ERP系统所有模块的数据最终归集到财务管理模块,因此如何利用ERP与财务管理相结合、提升财务管理变得非常重要。本文首先界定ERP和财务管理的相关概念,并对其内涵进行了阐述,对Y公司的基本概况进行了介绍。通过对Y公司财务管理的深入研究,发现Y公司的财务管理中存在以下问题：财务管理观念落后,财务管理与业务脱节、数据流转不畅,存在信息孤岛、财务管理基础工作薄弱,会计信息质量差、财务控薄弱,内部控制质量不高、成本核算方法落后,数据失真等问题,并对成因进行了深入的分析。基于ERP项目实施的基础上提出了利用ERP系统从财务角度透视业务,支持经营决策；运用ERP实现数据共享,消除信息孤岛；运用作业成本代替原有的实际成本法,运用ERP实现滚动预算等相关的解决方案。并赋予具体的实施措施,通过ERP系统切实提升Y公司的财务管理。