云南省商贸流通和现代物流产业均落后于全国平均水平,除了区域发展的历史地理、社会经济、政府政策的原因外,企业市场主体的“小、散、弱”也是导致产业落后的一个主要原因。因此,研究云南省商贸物流行业的骨干龙头企业——云南物流产业集团的发展战略,对于加快培育壮大省属产业的龙头企业,发挥龙头企业的市场带动力、影响力以及产业研发投入的引导力,都具有十分重要的现实意义。本文采用SWOT分析方法对云南物流产业集团企业发展的政策环境、面临的机遇挑战、竞争优势劣势进行了详尽的分析；由此提出企业要抓住国家建设面向西南开放重要“桥头堡”的政策机遇,找准企业发展定位,明确发展原则,确立“十二五”和“十三五”发展目标；并从集团总部再定位、产业再梳理、布局再调整、体制再创新四个角度,分析了企业应对挑战、发挥优势、弥补劣势、科学发展的产业选择、体制创新、资源优化,规划布局路径；最后作为企业战略发展研究任务的支撑,本文从企业商业模式创新、供应链集成、物流技术研发、服务链延伸、文化品牌打造、人才支撑等多维角度,论述了企业十三个发展策略。通过上述研究,为云南物流产业集团编制中长期战略规划提供前瞻性、创造性、系统性、实操性的理论构架和清晰的发展思路。该研究对业内同行企业的发展战略制定也具有一定的参考借鉴意义。