历史上大规模疫情爆发事件其实并不罕见,2020年春节前夕突发的新型冠状肺炎疫情,对我国社会经济发展和各行业运行带来严重冲击和影响。母婴消费品行业因其刚需产品的属性,在受到冲击的同时也带来了不少机会。生活方式、消费方式的改变,促进了母婴零售企业线上线下的渠道融合。卡布公司这类母婴零售企业的产品供应商,其供应链体系、营销环境都在疫情影响下发生了很大的转变,其营销策略也要做出相应的调整和转型。卡布公司作为一家专注母婴用品的生产与销售企业,经过2010年-2017年快速的发展扩张,在人口红利下降、经济下行、激烈的竞争等因素影响下遇到了一系列的机遇和挑战。卡布公司急需进行营销战略的调整:从粗放低效的地推模式,到线上线下协同、多平台引流转化的体验营销系统;把渠道优势升级到品牌优势;把产品同质化竞争升级到服务系统化竞争;使企业能够适应移动互联网的发展,完成企业的战略转型,实现业绩翻倍增长。本文着眼于新型冠状肺炎疫情爆发后卡布公司的营销策略,运用PEST、SWOT等环境分析工具分析企业的营销环境、营销策略现状及问题。在原有营销策略效用降低的情况下制定调整改进方案,通过营销管理相关理论、内容进行论述,以及卡布公司现行的消费者行为、竞争产品分析后,实现使卡布产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略进行转型和改进。