随着改革开放和市场经济的发展，作为文化市场重要组成部分的文化娱乐业获得了新的发展空间。其中，文娱节目作为具有强大竞争力的内容产品之一，更以自己独特的方式影响着人们的生活。未来5年国内综艺节目的数量增长会在比较稳定的范围内提质增量，由体制外的社会性市场化公司主持的创作运营正逐渐占据主流地位，相关商务运营也越来越成为支持节目创制、提升节目品质、实现价值兑现的重要环节和手段，空间巨大前景广阔。　　本文首先对文娱节目产业现状与未来走向进行全景扫描，借以阐释日益成为适应社会进步、市场发展的大众传播内容主体的文娱节目从作品的“内容为王”、商务的“受众本位”和运营的“纽带效用”几个层面上所展现时代特征和发展前景;其次通过对商业运营机构管理进行流程梳理和要点提炼，以及对完善商务运营的制度保障和组织建设方面的思考试探索，进而通过文娱节目商务运营核心要件——“招商方案”例证的撷取与分析，客观总结文娱节目商务运营的共性特征、成功经验与改进空间，反思从作品到运营在文娱综艺节目创播、发展进程中的作用和价值;最后结合文娱节目创播主体的成长轨迹和要旨，从提升整体协同发展的品质与能力、强化商务运营的地位与效用的角度，对近一时期从业者如何拓展视野与事业、创新理念与行动提出研究结论和前景展望。　　本文主要结论包括:1、文娱节目的商务运营与创播同样肩负着社会责任——互联网+时代的到来为文娱综艺节目的创播和运营提供了新的机遇和新的挑战，文娱节目的创作目的、内容以及传播路径和方式衍变，更需要商务运营团队坚守原则、诚信，向着强化和提升节目品位与社会效能的方向积极整合客户诉求，在满足、优化观众审美体验的基础上成就健康、积极的消费追随;2、文娱节目商务运营中要从内到外严谨对待要约与承诺——成功经验表明:无论是针对内部的创意策略、制度规划、还是对外的招商运作、落实推进，都需要更加科学、专业、系统组织与管理，才能真正地起到连结、整合、引领的作用，才能达成节目、受众效用的共振及经济、社会效益的共赢;3、文娱节目的商务运营要打造全程与时俱进的团队核心竞争力——从自身实际出发，在团队建设、合作互通中谋求更稳健可技术的品牌化发展，将成为未来时期重要的努力方向。