教育是国之大计,党之大计,而学前教育是现代国民教育体系的最基础部分,改革开放40多年来,我国民办教育稳步增长,快速提升,目前民办学前教育占学前教育比例已超过50%,成为我国学前教育事业的主体力量。民办学前教育在经济体制与教育重大改革,以及市场需求中不断释放活力。但也面临在国家政策引导规制下实现分类发展的抉择,行业竞争日益加剧的挑战。在这样的背景下,本文选取四川民办学前教育机构JL教育集团,以其发展战略为研究对象,立足于四川地区作为分析范围,在梳理国内外相关文献的基础上,通过和利用文献分析方法、调查研究法、PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法等企业战略分析理论和方法,对JL教育集团的发展现状进行分析。通过本文的研究发现,从宏观外部环境来看,国家在政策层面高度重视和支持学前教育事业发展,社会经济水平的不断提升为我国学前教育行业的快速发展奠定了坚实的基础,家庭规模结构小型化、家长观念更新以及社会竞争激烈成为学前教育发展驱动力,科技手段的广泛运用、技术创新和先进的科学管理为其提供了有力的支持。从微观内部环境来看,JL教育集团具有行业先发、创始团队积淀深厚、全行业链式业态、轻资产运营、办学资源丰富、企业文化浓厚、国际教育理念先进等诸多优势;同时,又存在资金短缺制约扩张速度、布局分散限制管理力度、人才紧缺阻碍发展高度等自身发展劣势。另外,JL教育集团在面临良好的宏观环境、教师培养体系化、学前教育规范化、新生代家长需求助力等发展机遇的同时,新竞争对手的加入、资金实力强大者的介入,政府加大普惠性幼儿园建设投入、高素质师资流失等,也构成了集团发展的严重威胁。本论文在理论分析的基础上,通过使用PEST、SWOT和波特五力模型等方法对企业外部竞争环境和内部优劣势进行了综合分析,提出了企业的竞争战略定位:即构建学前教育卓越人才孵化与服务创新发展平台,持续向行业培育输送卓越的学前教育人才,以人才卓越推动学前教育卓越,以服务品质卓越推动企业品牌卓越,从而建立学前教育新生态圈,实现JL教育集团卓越教育梦想与企业使命。为确保企业竞争战略的顺利实施,从管理机制、战略领导、组织结构、组织文化与人力资源等方面提出了战略实施方法,并从财务、文化建设、信息化建设和人才建设等方面提出了战略实施的保障措施。