1996年,我国正式确定可持续发展为国家战略,对不可再生的矿产资源的管理成为我国宏观战略实现的关键之一。国家在宏观上有效、合理地开发和利用不可再生的矿产资源,只能通过企业微观的成本管理来实现。因此,科学地进行成本分折,加强成本管理,引入作业成本核算,进行作业成本管理,对国内矿山企业具有十分重要的现实意义。本文的内容主要是将传统成本计算法和现代成本计算法进行对比,并在此基础上对作业成本管理在矿山企业的应用进行了深入研究。本文首先系统地阐述了作业成本管理的理论与沿革,通过总结前人成本管理的思想与方法,指出了传统成本管理的缺陷,并提出了将作业成本管理广泛运用于矿山企业。本文以价值链理论、战略成本理论、JIT成本控制理论及成本驱动因素为基础,详细阐述了作业成本管理的原理,并将其引入矿山企业成本管理。首先进行组织结构的设计;其次确立矿山企业生产过程中主要作业环节。然后,根据各作业环节和终端产品的作业耗费(作业成本),将资源成本通过资源成本动因追溯到作业,再将作业成本通过作业成本动因追溯到矿产品等成本对象,就可以建立起“从资源到作业,从作业到矿产品”的计算体系;最后,在矿山企业作业成本计算的基础上,通过对作业的分析与控制,挖掘成本动因,不断改进作业完成的次序,提高了矿山企业的成本管理水平。通过实施作业成本管理,鑫福公司优化了作业流程,降低了成本费用,提高了企业的预算水平和管理效率,形成了新的矿山企业作业成本管理模式。