政策性银行作为我国金融体系的重要组成部分,它有着特定的服务领域,为国家重点建设融通资金,对我国国民经济的发展有着重要的影响。随着金融对外开放的逐步扩大,外资银行不断涌入,银行业同质化经营严重,在激烈的市场竞争中,政策性银行必须不断的提升自身综合实力才能适应市场的变化。合理的薪酬管理体系是银行改进人力资源管理的核心,决定着银行能否实现可持续经营。由于历史原因,进出口银行L分行还延续着较为固定的薪酬体系,薪酬水平与股份制银行相比较低,薪酬结构仍为岗位工资+住房补贴+取暖补贴+绩效奖金四部分,对优秀人才的激励作用不足。这样的薪酬体系存在的不足有:缺少岗位评估,用职级评估代替岗位评估;公平性不足,薪酬分配不能真实反映岗位价值和个人表现;绩效薪酬激励作用弱,指标研究不够合理,流程不够;福利薪酬作用不足,形式较单一,比重较低。为了改进L分行的薪酬体系,留住和吸引优秀人才。首先,进行岗位分析与评估改进,根据各岗位的工作量、工作难度、所需要的专业技术能力和任职资格、所需学历、所需工作年限、岗位对银行经营的贡献度等进行分析,编写出每个岗位的岗位说明书。然后按照岗位评估流程,运用要素记点法对岗位进行评估打分;然后,在岗位评估的基础上确定岗位系数,进行岗位工资改进。运用平衡计分卡法从财务、市场、内部流程、学习与成长四个方面进行绩效工资改进。通过制定弹性福利和精神激励进行福利薪酬改进;最后,以利润和员工满意度为主要内容,设定指标体系并进行效果检验,从宣传沟通、制度、人力资源、文化四个方面提供实施保障。本文运用薪酬管理学,运用问卷调查法、平衡计分卡法、层次分析法等多种方法系统地将L分行的薪酬体系进行改进,解决了其在薪酬体系中存在的问题,最终得出了科学合理的薪酬体系有利于银行提升员工积极性、充分利用人力资源、实现企业长短期经营目标的结论,为政策性银行的薪酬体系改革提供了有益借鉴。