步入21世纪，经济高速发展的中国逐渐成为世界各大企业竞相进入的“世界工厂”，提升国内生产制造型企业的管理水平，增强其竞争力是大势所趋，势在必行。当代的管理实践表明：“企业文化”是其他企业难以模仿的核心竞争力，因此，在中国加入WTO的时代大背景下，研究生产制造型企业的管理文化，提升中国企业核心竞争力，具有十分重要的意义。 本文从企业文化的概念、发展历史、分析方法着手，运用管理经济学、组织行为学、系统工程等理论知识，结合生产制造型企业的管理特点、借鉴美国奎因（Quinn）教授的竞争性企业文化导向模型与企业文化层次模型，按照“环境”+“人”+“时间”产生“文化”的研究思路，建立企业管理文化导向的动静态分析模型。建立模型后，本文再以新加坡SONY电子公司为案例，论证管理文化导向与管理实践相紧密结合能极大提高企业的竞争力；另外通过SONY公司同中国某生产制造厂在“企业管理满意度调查”的数据对比分析，说明中国生产制造型企业同世界级企业在管理文化上的差距。 通过分析可知：企业管理文化不是一成不变的，它必须与企业所处的内外部环境相匹配、必须同企业人文环境相匹配、必须同企业活动周期相匹配，因此，企业有必要根据管理文化的动静态分析模式来指导企业进行管理文化建设；另外，由于各个企业所处的环境不同，中国企业与国外先进企业在管理文化也存在差距，因此，中国企业也必须要走一条有中国特色的企业改革之路。 衷心希望通过上述分析论证，能为中国生产型企业提升管理水平，赶超世界级企业献微薄之力。