随着经济全球化、信息化进程的加快,近几年我国现代物流业有了较快的发展。目前,我国物流产业呈现多元化格局,竞争更为激烈,一是国外跨国公司以合资或独资形式建立外资物流企业,为其在中国的生产、销售和采购等物流活动提供越来越全面的服务;二是民营物流企业按照现代物流理念和经营模式建立的新型专业物流服务企业,成为物流市场最具活力的力量;三是传统的运输、货代、仓储、批发国有企业,仍是物流市场的主力军。这种多元结构使我国物流产业形成了激烈竞争的格局。如何解决物流企业当前存在的问题,如何抢抓发展机遇,促进物流企业更好发展,是本论文分析研究ZH股份西安分公司发展战略的出发点。本论文首先综述了国内外战略管理理论在物流行业的相关研究,阐述了物流企业及ZH股份西安分公司的发展现状,以战略管理理论为依据,查阅资料、设计调查问卷,开展访谈、调研和分析工作,借助EFE、IFE矩阵全面系统分析了 ZH股份西安分公司所面临的内外部环境,明确该公司的机遇、威胁和优劣势因素,最后通过运用SWOT战略矩阵分析,选择出适合ZH股份西安分公司发展战略及思路。为确保发展战略的顺利实施,并提出针对性的战略实施保障措施。