【摘 要】
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本文全面系统地总结了企业多元化经营战略的发生、发展及理论研究现状;分析了企业多元化经营中暴露的主要问题;提出了应采取的主要对策;并在此基础上,对黑龙江兴亚企业集团多
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本文全面系统地总结了企业多元化经营战略的发生、发展及理论研究现状;分析了企业多元化经营中暴露的主要问题;提出了应采取的主要对策;并在此基础上,对黑龙江兴亚企业集团多元化经营现状进行了分析研究,提出了兴亚集团企业多元化经营调整方案,这对于处在改革转型期的我国民营企业具有一定的应用价值和参考作用.通过研究,笔者认为,企业实施多元化经营战略的关键是突出主营业务,增强企业的核心能力,并在此基础上实施相关多元化,严格控制经营规模.通过兴亚集团的概况以及市场营销现状,明确了集团公司在市场营销活动中主要存在四个方面问题,即公司战略、营销策略、营销人才培养和管理以及资金投入.指出了如果兴亚集团如不迅速调整竞争中战略与策略,将面临生存危机.最后,提出了一些解决公司目前问题的具体方法.
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