论文部分内容阅读
宁夏回族自治区的招标代理行业自2000年开始进入了迅速发展阶段,尤其是2009至2013年间,全区招标代理公司由原来的20多家增加至100余家。2013年至2014年,宁夏回族自治区的宏观市场经济受国家经济调控影响,开发建设量与采购量相对减少,再加上市场竞争激烈,对招标代理行业影响很大。作为一家本地新生的小微型企业,宁夏方正招标代理有限公司如何利用公司现有的资源与优势,提高公司知名度、拓展业务市场、增加市场占有率、促进公司稳步发展,是宁夏方正招标代理有限公司现阶段亟待解决的问题。在如今机会与挑战并存的市场经济大环境下,及时进行公司组织结构优化调整,对宁夏方正招标代理有限公司的可持续发展具有重要的理论价值和实际意义。本问首先通过对组织机构概念的研究,分析宁夏方正招标代理有限公司现行组织结构对公司战略实现、团队建设、业务发展等方面造成的影响,论证了宁夏方正招标代理有限公司组织结构优化的必要性。其次,从公司的人力资源、职能划分、日常运营等方面对公司组织结构及团队建设中存在的问题和矛盾进行了分析,找出现存问题的形成因素,制定了包括建立体系框架、明确岗位职责、制作标准化工作流程、调整团队结构等优化方案,并提出调整规章制度、运用激励手段、完善教育培训体系等一系列保障措施,最后对公司优化后的设想进行了简要的介绍。本文的研究结果对于宁夏方正招标代理有限公司组织结构优化调整有着积极的指导作用,对宁夏方正招标代理有限公司组织结构优化调整方案的制定和实行有着非常重要的参考意义。通过这次公司组织结构优化,争取解决宁夏方正招标代理有限公司工作效率低、指挥执行力不够、部门工作配合不力、日常运营成本超支、问题反馈不及时等问题,为宁夏方正招标代理有限公司的平稳发展提供有力的保障,只有实现了公司的组织结构优化调整方案,宁夏方正招标代理有限公司才能够在激烈的市场竞争中再上一个台阶,才能给公司员工一个更好的发展空间。本文组织结构优化方案的研究思路,也可以为其他的发展中中小型招标代理公司提供借鉴。