随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，以及由于我国在 2001 年加入世界贸易组织所带来的竞争环境的大幅度变化，战略管理逐渐成为现代企业经营管理中的一个突出问题。 本文从实际出发，系统地分析和研究派克汉尼汾企业凯模制冷配件(无锡)有限公司(以下简称公司)的发展战略。鉴于公司身处家电配套行业，家电行业的任何变化都会影响着公司自身的发展轨迹。首先，本论文阐述了家电行业的外部环境，分析了家电行业面临的环境机会与威胁；接着，结合公司的远景目标，综合运用企业发展战略管理等现代管理理论和知识，对比分析公司竞争对手状况，找出公司竞争能力的优势与劣势，最后，经对公司的内部资源能力进行分析，研究提出了公司的战略选择一短期内以家电配套产品为核心，在干燥过滤器产品及无霜蒸发器产品系列上分别采用低成本及市场开拓战略。长期则借派克汉尼汾集团并购公司之契机，扩大产品生产系列，成为总公司环境与控制系列产品在华制造中心。并提出相应的战略实施措施及具体实施控制措施。