管理会计产生于20世纪上半叶，是将现代化管理与会计融为一体的新兴的管理体系，是企业经营管理决策的重要支持系统，它区别于传统的财务会计，侧重为企业内部经营管理服务，方式方法灵活多样，面向未来，兼顾企业经营整体与局部。 随着我国金融体制改革的深化，现有商业银行的经营管理已经不能适应体制改革的需要，会计改革成为商业银行经营管理改革的重要内容之一，在商业银行应用、推广管理会计，完善商业银行管理会计的理论和实践，是商业银行转轨的需要，是提高商业银行经营管理水平的必然选择。 商业银行管理会计的建立主要包括四方面的内容：制订管理计划、建立全面管理会计；进行财务预测、决策和进行全面预算；建立科学的成本核算体系和建立责任会计制度。管理会计的实施有三个难点：思想观念和认识问题；组织框架和模式问题；数据质量和数据转换问题。针对以上问题，本文提出了解决方法：正确认识管理会计的作用和地位；建立具有竞争优势的扁平化组织结构模式；通过计算机实现业务流程再造；遵循责权利相结合的原则，责任认定的可控性原则，区分责任中心与责任中心责任人业绩的原则，管理会计与财务会计分离的原则，效益原则等等。 另外，本文以商业银行经营管理中的个别问题为创新点进行具体分析，包括利差管理、缺口管理、盈亏平衡分析、边际贡献分析、内部资金价格的确定等等，立求从管理会计角度诠释商业银行经营管理中的具体问题。