YW公司是一家主要从事涉密系统集成、系统服务、应用技术服务及软件开发的专业化高新技术公司。通过前10年的发展与积累，YW公司在人员规模、客户规模、技术积累以及销售业绩各方面都建立了较好的基础。随着行业中竞争的加剧，YW公司现有的资源和能力已经不足以保证公司在未来的竞争中仍然能够快速发展，不能保证公司在未来的市场竞争中立于不败之地。而且，随着国家对信息化产业的大力支持，IT技术的普及和推广，越来越多的行业、企业都借助IT技术来构建自己的核心业务平台，IT市场规模的增长已经趋于稳定。因此，为适应新的市场变化、满足客户不断提升的信息化需求、并通过产品化的服务吸引客户、提高利润率，提升YW公司的竞争能力已是势在必行。　　本文首先根据YW公司的发展目标分析，结合自身拥有的资源和能力分析，形成YW公司自身的核心竞争力。通过对YW公司10年来的发展情况进行了总结，特别是近3年高速发展期间取得的成果，运用波士顿矩阵对YW公司主要经营项目的分析，指出各个项目组合的优势和劣势，制定出各个项目组合的发展策略。同时指出YW公司目前存在的一系列制约公司发展的问题。　　其次，运用PEST分析法对政治、经济、社会、技术等因素进行宏观环境分析，发现YW公司在未来发展中遇到的机会和可能存在的威胁，同时运用波特五力模型对未来市场中竞争对手进行分析阐述，并对行业中主要的竞争对手能力进行详细分析，得出YW公司与行业领先的企业之间的差距和优势，为YW公司制定未来5-10年的战略作出指导。　　然后，运用SWOT分析法，结合YW公司所在行业宏观环境的分析、公司内部因素分析基础上，运用所学的理论并结合自己的工作经验，制定出YW公司未来5-10年的发展战略和发展目标，并在此基础上制定了各战略职能部门在实现公司总体战略过程中应该配合的各职能部门的策略，包括市场策略、品牌策略、营销策略、人力资源管理策略以及产品质量与技术策略和公司文化策略等。　　最后，就战略实施与控制方面提出了相关战略实施保障建议，涉及公司财务、组织构架、人力资源、强有力的执行力以及管理模式等方面。　　本文采用文献研究和实证研究相结合的方法，在理论分析的基础上，运用多种分析工具对YW公司所处的行业环境和自身企业素质进行深入分析，并以市场定位为重点，制定出了YW公司的发展战略，并根据自身情况提出了详细的实施方案和保障措施。