随着国家对于高等教育的重视程度越来越高,高校投入不断增加,规模也不断扩大,众多高校不断提高办学水平,并实现了跨越式发展。在高校快速发展阶段,部分高校对于绩效管理工作并未引起足够的重视,从而暴露了诸多的绩效管理问题。为了提高教育教学质量和提升整体管理水平,许多高校引进了绩效管理的概念,但目前高校绩效管理缺乏一套完整的理论方法作为支持,很多高校对绩效管理了解不够深入,而且明显缺乏实践经验,更多的是应用企业的绩效管理模式,使得绩效管理过程难以实施或者流于形式。基于此,本文以大连海洋大学为研究对象,根据绩效管理和高校绩效管理的理论,并运用问卷调查的方法,对大连海洋大学绩效管理现状进行了调查研究,同时对大连海洋大学的绩效管理现状进行全面的研究,从而总结出影响当前绩效管理的问题所在,主要包括绩效管理指标体系的构建不合理、绩效考核和绩效管理区分不清、缺乏有效的绩效管理沟通、绩效考核结果应用不够和缺乏绩效考核相关的保障制度。并对导致问题的原因进行了深入剖析,主要包括领导层对绩效管理没有充分重视、缺乏管理的宣传和推广力度不够、中层管理者缺乏执行力以及对学校教育的办学特色和方向认识不够深入。最后,在前文分析的基础上针对大连海洋大学的绩效管理提出了相关的改进建议,具体包括完善绩效管理指标体系、从思想上明确高校绩效管理的最终目的、重视绩效沟通和反馈、科学合理运用绩效考核结果及完善各级绩效考核保障制度。同时,通过对大连海洋大学绩效管理现状的调查研究,不仅可以为大连海洋大学制定新时期的绩效管理对策,还可以为其他高校解决类似绩效管理问题提供参考。