自“一带一路”倡议提出以来,中国企业对外投资迈入新阶段,中国政府提出供给侧改革,倡导企业走出国门进行对外投资。除了政府鼓励以外,中国企业竞争力不断提升,对国外市场、能源及技术的需求也大大提升,企业纷纷步入跨国并购的大军当中。然而,在快速发展的同时,中国企业跨国并购道路却不总是一帆风顺的,企业并购绩效受到多种因素的影响。高管团队作为企业中最重要的一部分,对企业日常经营、管理、决策等行为有着十分重要的影响。高管团队特征主要划分为同质性特征与异质性特征。本文以高管团队异质性为切入点,以深沪两市2010—2017年的中国上市公司的数据为基础,探讨了高管团队特征异质性对跨国并购的影响,有利于优化中国企业高管团队结构设计,提升中国企业跨国并购绩效。首先,本文在总结相关理论基础上,分析了高管团队特征异质性与跨国并购绩效的影响机制,进而对于高管团队异质性与跨国并购绩效的关系进行假设,然后根据上市公司的情况,利用数据与图表归纳总结了中国企业跨国并购和高管团队特征的现状和测度。在现有文献的基础上,本文选取270起中国上市公司跨国并购事件作为研究样本,以高管团队特征异质性为解释变量,具体划分为关系导向型特征以及任务相关型特征的异质性,利用因子分析法及超额收益率构建被解释变量-跨国并购绩效的长期绩效指标及短期绩效指标,选择企业财务杠杆、股权集中度及企业规模为控制变量,同时建立模型分析中国上市公司高管团队特征异质性与跨国并购绩效之间的联系,探讨高管团队教育异质性、性别异质性、海外经历异质性及任期异质性对于跨国并购长期绩效及短期绩效的关系。实证结果表明,针对跨国并购短期绩效,海外背景异质性与之为显著负向相关,而教育异质性、性别异质性与任期异质性与跨国并购短期绩效关系未得到证实;针对跨国并购长期绩效,性别异质性与之呈显著的正相关关系,任期异质性与之呈负相关,而教育水平异质性与海外经历异质性与跨国并购绩效的关系未得到证实。因此,中国企业在“走出去”过程当中,应当要重视高管团队的建设问题,合理安排高管团队结构。已有研究对于跨国并购影响因素的研究主要集中在外部环境、组织及交易层面,本文创新性的从管理团队这一微观主体入手,探讨新兴市场背景下高管团队异质性对于跨国并购长期绩效及短期绩效的影响。在当前中国跨国并购绩效整体不高的现状下,该研究对于跨国并购企业的高管团队选拔具有重要意义,有助于企业制定正确的决策,提高企业的跨国并购绩效。