近年来,我国市场经济体制改革不断发展并呈现纵深趋势,在这个特殊的经济转型期,我国上市公司出现的违规经营案件也不断增多,商业欺诈、内部腐败、职务舞弊等企业风险案例给企业管理者敲响了警钟。因此,企业越来越多的将目光投在如何建立起完善的风险导向内控体系,并在企业经营管理中严格执行,以此来达到自营业务管理与内部控制有机的整合,为企业平稳健康发展提供可靠的保证。本文以主营业务涵盖地产开发、工程建设和商业运营的综合地产企业——飞翔公司为研究对象,介绍了公司近年来的主营业务方向及基本情况,通过以理论分析为参考、以业务具体案例为基础、以基于全面风险管理的内控为思路相结合的研究方法,分析其内部控制组织架构、关键业务领域风险控制现状及内控缺陷,剖析公司内部控制体系建设还尚处于初步建设阶段存在问题和待改进方面。在理论分析及具体案例分析的基础上,强调以风险为导向,结合内部控制与风险管理的整体思路,从优化企业经营行为、业务内控模式和风险管理角度出发,分别从完善企业内部管理环境、规范内控评估流程、建立健全关键业务控制活动以及加强信息与沟通等方面提出完善建议,并结合所发现的公司内部控制管理缺失,研究实践中可供借鉴和参考的内部控制管理体系建设对策,以达到优化公司的风险防控能力,提升并拓展企业内部控制的实效。