随着我国社会经济从高速发展转为较快速发展,提升经济发展质量和控制成本成为新的关键点。房地产作为我国经济发展的重要组成部分之一,在保障人民基本需求,维护社会安定,提高人民生活幸福感方面举足轻重。为在2020年全面构建小康社会,我国工程项目逐渐增多,人们对工程项目质量提出更高的要求,对于建筑公司,为了实现对利润的追求,一方面需要获取高收入,另一方面需要实现低成本。而当下不难看出,房地产的黄金时代已然过去,向上追逐更高收入的可能随各种市场调控政策的相继出台而日益势微,因此,向下追逐更低成本的压力越来越大。只有顶住这股压力,建筑公司才能谋得生存。但是就工程项目自身来说,投资金额大、建筑周期长、项目风险高仍然是其难以摆脱的特性。建筑公司只有在成本控制方面树立全过程管理意识,加强内部多因素控制,合理规划资金使用,防止人才流失和资源浪费,才能保证公司从项目中获得足够收益。本文以某市S公司Q工程项目为主要分析对象,以全过程成本管理、系统管理、动态控制、挣值法等成本控制相关理论为基础,合理运用工程项目管理方法,结合公司所处行业环境及公司基本情况,首先,对Q工程项目成本管理现状和公司大量内部数据进行研究分析,明确Q工程项目成本管理链条,弄清影响成本的各个因素,如管理构架因素、控制流程因素、预算控制因素、进度调控因素、统筹协调因素等,并实施挣值法找出成本管理整个过程中的偏差。其次,得出Q工程项目成本管理中存在的各种问题并分析问题成因。再次,对Q工程项目成本管理中的问题提出优化建议,实现工程项目成本有效控制的最终目的。