随着全球经济一体化进程的发展,中国企业面临越来越大的挑战,如何在这种挑战中抓住机遇,如何在同国外公司的竞争中取得相对优势,以便提高企业效益,推动中国经济更好更快地发展,进而推动全球经济发展,便成了当下中国企业需必须面对的问题。在现代企业制度下,所有权与经营权相分离,进而产生了委托代理理论。由于所有者与经营者都在追求自身利益最大化,加之信息不对称等因素,经营者往往会通过“逆向选择”与“道德风险”而使所有者蒙受损失,所有者为了防范或减少此类行为,通常会想方设法介入,一个是监督,一个就是激励。无论从管理学还是从心理学上来讲激励是更好的一种介入办法,那么如何激励呢?这便是我们要讨论的。本文主要目的是在分析当前经理人激励模式的基础上,考虑各方面因素,对基于EVA的经理人薪酬激励模式提出改进,并力图保证改进的科学性及实用性,鉴于EVA激励机制不单单是一个公式或单一的理论,于是论文从一个机制的整体性出发,考虑了相关理论。论文的主体脉络如下：首先,本文立足于委托代理理论、企业价值理论和企业文化理论对目前经理人的薪酬激励现状进行了阐述及分析,分析了目前经理人薪酬的构成及提出了薪酬激励的影响因素,为薪酬管理提供了新的思路。其次,阐明了基于EVA的薪酬激励机制,分析了基于EVA的薪酬激励模型,针对其不足点提出了改进思路并作出了相应的改进,分析了基于EVA的股权激励机制,阐明了其影响因素和激励模型。最后,本文运用青岛啤酒以前的EVA及相关数据,对本文提出的基于EVA的薪酬激励的改进模型进行了假设性验证。本文主要运用规范研究方法辅之以实证方法,根据以往对基于EVA的经理人薪酬激励研究的基础上,分析基于EVA的薪酬激励机制,并对其激励模式进行改进,丰富了基于EVA的薪酬激励内容,使目前基于EVA的薪酬激励机制更趋完善。