随着社会经济的发展,法院诉讼案件的大幅增长,法院案多人少的矛盾更加凸显。为了更好地让法官从行政事务中解脱出来,让法官实现精英化,配多配强司法辅助人员成为司法改革的一种途径。在现有的编制条件限制下,越来越多的法院采用了向社会公开招聘司法辅助人员的方式来弥补辅助人员数量的不足。K市基层法院经过这几年的实践,这些聘用制人员数量已超过在编人员总数,但也出现了工作积极性不高的问题,又给法院的整体工作带来了影响。在这样的背景下,从优化法院激励机制的角度进行研究,对于提高聘用制人员的工作效能有着重要意义。本文以K市基层法院聘用制人员作为研究对象,通过对法院人事部门、部门负责人及聘用制人员进行访谈,从薪酬待遇、绩效考核、教育培训、表彰晋升四个方面了解到针对聘用制人员的激励机制现状。通过梳理相关文献及访谈情况,设计调查问卷,利用李克特量表分析聘用制人员对薪酬福利、职务晋升、工作环境、职业成长、工作挑战性、奖励的公平等激励因素的满意度,综合运用数据分析得出K市基层法院的激励机制还存在着激励方式单一、绩效考核存在形式主义、激励的广度和力度不够的问题。通过对原因的思考,发现问题的根源在于法院缺少对聘用制人员的激励因素调研、绩效考核的激励导向性不明确、激励成本高。笔者结合调查情况及双因素理论、公平理论等激励理论的实践,提出自己的优化K市基层法院聘用制人员激励机制的建议:丰富激励的方式,建立科学合理的绩效考评机制,强化薪资激励的广度和力度。笔者也希望聘用制人员能够受到更多的重视,通过对其进行有效的激励,提高其工作积极性,更好的辅助审判。