农村信用社是农村金融的主力军,是金融业的重要组成部分,金融业属于知识密集型的服务行业,同业产品、服务的无差异性以及人力资本的非专用决定了金融业的竞争归根到底取决于人力资本的竞争。从2003年国务院深化农村信用社改革以来,临夏地区作为我省欠发达地区,少数民族居多,临夏地区农村信用社属一级法人机构,在当地金融机构中属营业网点最多,工作人员最多,成立时间最久的金融机构,多年来陆续完成了清产核资、增资扩股、法人治理结构改革,逐步向现代金融企业过渡,但在国有商业银行、股份制银行的竞争中显然不具有优势,突出表现在人员效益低下、员工素质普遍较低、考核机制不够健全等问题上,这些问题成为困扰农村信用社进一步发展的瓶颈,随着省级联社的成立,临夏地区农村信用社在人力资源管理方面虽然进行初步的尝试和探索,但仍然没有大的起色,使得人力资源管理一直止步不前。本文利用现代人力资源管理中的先进理念,运用定量和定性的分析方法,以地域特色、人本原理为核心价值观,对农村信用社人力资源现状进行了全面分析,从落后的管理理念、知识机构的失衡、培训机制不畅、绩效考核不够健全等进行分析,特别是对平均主义“大锅饭”进行了重点剖析,制订量化的绩效考核方案。在此基础上,本文根据农村信用社特点,有针对性的提出了对策,从增强人力资源管理意识为指导,以人力资源配置为主要格局,绩效考核机制、培训机制、企业文化建设为核心内容,探索新形势下农村信用社大的人力资源管理工作架构。在农村信用社业务日益发展的今天,人力资源变革急需崭新理论,本文的研究具有较强的现实意义,将发挥较好的理论指导作用。