大量研究表明让员工参与管理是解决公司治理问题的一条可行方法,让员工参与管理有利于健全制衡机制、参与企业监督,是良好解决公司治理困境的一项制度设计。此外,随着知识经济时代的到来,企业的生存和发展将越来越多地依靠拥有知识和技术的员工。对于知识型和技术型员工的激励已经不仅仅局限于薪酬和福利的层面,这些类型的员工更看重的是自我实现的需要,而让员工参与管理则是最有效的激励手段。因此,如何让员工积极的参与企业管理活动,增加员工参与管理行为是学者们一直关注的重点。已有研究表明,差序式领导会对企业中的员工行为产生影响,而企业中的员工参与管理行为对于组织和员工个体来说都有着十分重要的意义,那么中国文化情景下的差序式领导风格会对员工参与管理行为产生怎样的影响,这值得我们去探究。因此,本文以社会交换理论、社会认同理论及员工参与管理相关理论为基础,引入组织认同为中介变量,主动性人格为调节变量通过实证研究的方法来探索差序式领导对员工参与管理行为的影响机制。本文以工商企业单位员工为调查对象,共收集到有效问卷551份,实证研究结果表明:差序式领导对于员工参与管理行为有显著正向影响;差序式领导对于组织认同有显著正向影响;组织认同对于员工参与管理行为有显著正向影响;组织认同在差序式领导对员工参与管理行为的关系中起到部分中介作用;主动性人格在差序式领导对员工参与管理行为的关系中起到正向调节作用。最后本文基于研究结果,从组织管理者的角度对如何增加员工参与管理行为提出了一些管理方面的建议。如实行差序式领导方式需要把握好对于员工差异化对待的度,要找到差序式领导方式的动态平衡点;领导者需要了解差序式领导对于圈内人和圈外人员工参与管理行为不同的作用机制,对于圈内人和圈外人要根据其不同的利益出发点,采用不同的激励方法鼓励他们参与企业管理活动;此外领导应该采取措施提高员工对组织的认同程度,培养和提升员工的主动性,增加员工参与管理行为。