【摘 要】
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二十一世纪的企业面临复杂而残酷的市场竞争环境。为使企业能够生存、成长、壮大,企业必须制定清晰的企业经营战略;企业的各个职能部门则需要围绕企业的整体经营战略制定并实施相应的职能部门战略。作为影响企业经营成果的两大主要部门之一,采购管理战略对企业的成败至关重要。随着对管理认识的不断深入,采购观念和管理方法已经进入供应链管理的阶段,供应商的绩效评估和管理是供应链采购管理的关键原则之一。供应商的评估工作将
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二十一世纪的企业面临复杂而残酷的市场竞争环境。为使企业能够生存、成长、壮大,企业必须制定清晰的企业经营战略;企业的各个职能部门则需要围绕企业的整体经营战略制定并实施相应的职能部门战略。作为影响企业经营成果的两大主要部门之一,采购管理战略对企业的成败至关重要。随着对管理认识的不断深入,采购观念和管理方法已经进入供应链管理的阶段,供应商的绩效评估和管理是供应链采购管理的关键原则之一。供应商的评估工作将是企业内部管理的重要组成部分,对企业发展和维护供应商关系起着指导作用。但是,不同行业供应商对
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2004年2月20日上午,人民大会堂灯火璀璨,党和国家领导人为2003年度国家科学技术奖的获奖代表颁奖.最高科学技术奖的第一位获奖代表就是德高望重的中科院院士、第三世界科学院