随着我国综合实力不断增强,特别是近三十年国民经济的快速增长以及周边环境的不断变化,促使了国防装备事业的快速发展,特别是空天领域越来越得国家的关注和重视,我国也正从大国向强国转变,逐步实现“中国梦”。作为现代航空业的一员,深深体会到目前我国飞行器的动力不足带来“心”病,必须要快速解决,使中国再次腾飞有一颗强健的心。这就要求我们必须在持续提升科学技术水平的同时,也要很抓研发管理水平,使其技术与管理相匹配,快速交出高水平的产品来巩固和提升我国航空业的国际地位。通过对国内研发项目管理的现状分析并结合国际上先进的研发项目管理方法,形成具有我国使用特点的、有效的管理方法,来提升我国研发项目的科学管理,实现我国航空发动机从望其项背到并驾齐驱最终超越的目标,是我们航空项目管理人员的“中国梦”。其中,研发项目管理中的进度管理是最基础的,最为关键的环节,但也是我们最容易忽略的,因此科学运用进度管理方法和工具促进我国航空发动机事业提升尤为重要。本文回顾了我国航空发动机研发项目管理的历史,总结分析了其研发项目进度管理的现状和存在的问题;对ZGM航空发动机研发项目进度计划的制定、优化、过程控制和进度计划的更新,从原理、应用和关注点进行了详细论述;最后,对我国航空发动机研发项目如何更好、科学管理提出了畅想和下一步要研究探索的目标。