近年来针对中国不断发展进步的科技、经济实力,国际上以美国为首的西方国家不断以贸易保护、国家安全为借口,采取各种贸易、关税、法律等手段打击中国企业,因此,国外经济营商环境不断恶化,中国企业参与国际竞争,对外贸易的成本大幅增加,供应链不稳定等因素,造成国内企业开拓国外市场的难度越来越大,中国制造业不断转型升级的路途也越来愈坎坷。同时,由于对外市场拓展难度愈来愈大,对外贸易利润一降再降,国家发布了军民融合、国企改革等激励政策,这使越来越多的企业重新聚焦国内市场的争夺,因而进一步加剧了国内市场的竞争。CF公司是国内一家优秀的大型航空制造型国企,其参与航空部件制造国际转包业务已有三十余年,曾被空客公司、波音公司等客户评为优秀供应商,然而贸易冲突,关税制裁、法律等不利因素,严重影响了CF公司外部供应链的稳定,大幅增加了国际转包业务的成本,严重威胁到了CF公司国际转包业务的生存、发展。精益生产是以消除一切浪费为目标,在国内外的实践中证明,是一种先进、有效的生产管理方式,是公司积极应对国际营商环境的变化,应对国内日趋激烈的竞争环境,满足国家国企改革要求的一个重要途径。于是,CF公司决定积极主动采取措施,在国际民机转包A350项目中,通过学习、应用精益生产的理论、方法,来应对当前不利的经济形势,满足国家改革的要求。本文以精益生产的理论为指导,针对CF公司民机A350项目生产线存在的问题,作者采取文献分析法、走访调研等方法,组织CF公司相关人员,建立精益生产改进团队,应用精益生产的理论,一起对CF公司民机A350项目生产线进行精益生产的研究。本文的主要内容如下:本文在对精益生产相关理论进行文献综述的基础上,首先分析了CF公司民机A350项目的生产现状,梳理出了当前A350项目生产线存在的问题,其次,对A350项目生产线实施精益生产改善的可行性进行了分析,设计了A350项目精益生产实施方案,最后跟踪了精益生产方案的实施执行过程。下面本文将重点介绍CF公司A350项目精益生产实施方案的实施执行情况。CF公司从建立单元化精益团队、人员培训、准时制生产、生产现场改善,物流设施布局调整、工艺技术提升等方面进行精益生产改进。其中,针对关键瓶颈工序、环节,运用价值流图等精益生产工具进行改善,有效提高瓶颈工序的能力。同时,针对长期制约生产的技术难题,重复性质量问题,CF公司组织技术攻关,攻克了技术难题,提高了工艺成熟度水平,大大提高了产品质量水平。CF公司A350项目生产线精益生产方案的实施,不仅提高了合同履约准时交付率、质量水平,缩短了生产周期,而且还降低了生产成本,有效提高了年产量,满足了客户需求,取得了超预期的成果。通过本文对CF公司A350项目精益生产的研究论证,说明精益生产是提升企业生产运作效益和核心竞争力的有力支撑。精益生产研究运用的管理工具、改善措施,对公司提升生产运作效率,控制成本,具有现实意义,同时也值得其它航空制造企业学习和借鉴,具有很高的理论实践意义。