在全球经济一体化进程加快的过程中,同时在市场竞争越来越激烈的当下,企业面临的问题和挑战越发激烈,对企业发展的规划变得愈来愈重要,因此,加强对公司战略的研究成为企业所面临的重大问题。当前我国企业对发展战略的认知与国外相比存在着很大的差距,对公司发展战略的重视程度不够高,这就导致了目前我国部分企业正面临能否继续保持高增长速度的可持续发展困境。究其原因在于,我国部分企业对企业发展所需的一些软性需求没有引起高度的重视,长时间里只满足于企业发展所需的硬件需求。这就必然导致软件设施的更新跟不上硬件设施的更新,造成企业发展中的脱节。因此,加强我国企业发展战略的经营和管理是当前我国企业能否可持续发展的一个重要因素。本文基于现有的理论研究为基础,在对公司进行充分调研的背景下,对湖南路港建设有限公司所面临的外部和内部环境分析。运用SWOT分析矩阵、五力模型等方法,在着重分析建筑行业发展趋势的基础上,确定公司的发展战略。最后明确了公司战略实施要点,从调整组织结构、加强人力资源管理、强化风险管控、创新市场营销机制、建立与公司战略相匹配的企业文化等方面制定了战略实施的保障措施,对战略实施效果进行了评价。论文以战略管理理论为依据,以PEST、SWOT等工具作为分析方式,着重探讨了湖南路港建设有限公司所面临的外部挑战和公司内部发展的潜力和不足,明确了公司下一个阶段的发展方向。为路港公司在同行业的竞争中如何占据行业领先地位提供了指导。同时还为其他路桥建筑公司提供了如何制定发展战略的思路框架。