当前,在复杂多变的外部环境条件下,许多企业因未能建立与之相适应的组织结构而面临运营困难.建立适当的组织形式是组织正常运营的先决条件.随着项目型企业的发展,进行多项目管理已经成为项目型企业的必然选择,这对它们的组织结构提出了更高的要求.选择企业组织结构的模式以及相应的决策体制,始终是企业经营者要考虑的大事.该文在各种决策体制下对各种组织结构的成本进行了分析,给出了不同决策体制下各种组织结构的效率.对多项目环境下项目型企业的组织结构设计提出了建议,并且对多项目情况下企业决策体制进行了分析,根据决策体制转换的需要,对项目型企业的机制设计提出了建议.为了讨论矩阵型组织的合理性,该文对组织结构设计理论进行了研究,并对各种组织结构的成本建立了模型,分析了在各种决策体制下组织结构的成本.最终得出在多项目环境下矩阵型组织的成本最低.由于项目数量的变化对项目型企业内各个职能部门之间的竞争关系和协调关系有很大影响,从而影响各种决策体制的效率.因此企业的决策体制需要根据项目数量的变化进行变化,进行决策体制的转换.该文运用博弈论的知识分析了职能部门和项目经理进行决策体制转换的可能性,认为必须由企业进行决策体制的转换,并且,针对项目经理和职能部门的不同情况,对企业的体制转换对策提出了建议.