在经济全球化的今天,市场竞争日渐加剧,各行各业如雨后春笋般蓬勃兴起。在多变的市场竞争环境中,企业面临着越来越严峻的挑战。最近几年,中国的建筑业发生了翻天覆地的变化,成果斐然。却仍然无法满足经济发展的需要以及国际竞争,特别是企业的组织结构需要不断的适应发展的社会化和专业化的特性。因此,应当根据实际情况,在中国建筑施工企业中进行进一步改革和发展,特别是根据商业环境的变化调整和优化施工企业的组织结构,改善其控制。施工企业的组织结构调整与优化,在这样的大环境和新形势下,拥有重要的理论研究价值和应用价值。在当今的市场经济环境中,项目型建筑企业面临着巨大的竞争压力。在这种残酷的竞争中生存并实现进一步发展,必须持续加强对项目的管理和操作的能力,这在一定程度上要求企业的组织结构必须能够支持业务流程。然而,由于历史原因,我国相当一部分项目型建筑企业的组织结构存在着与业务流程不相适应的现象,企业组织结构改革如何适应企业业务流程成为项目型企业面临的一个棘手问题。本文以该领域较为先进的企业为研究对象,从理论和实践的角度深入分析了A公司的组织结构,详细提出了改革方案的思路以及应对措施。运用业务流程再造理论,进行项目专题研究,针对企业自身的实际状况,联系施工企业的特点,建立一个合适的组织结构的改革方法,从而对项目型企业组织结构改革提供参考。本文的研究工作主要分为两部分。第一部分,在组织理论的基础上,结合管理实践和学术理论对组织结构的发展趋势和评估方法进行研究,形成本文重要的理论基础,为接下来的案例研究提供理论支持。第二部分,通过分析对A公司有一个全面的认知,在此基础上结合业务流程再造理论、价值链理论进行企业组织变革问题研究。最后提出总项目部和分支机构的管理模式和管理方法,为A公司未来的发展选择一个最佳的方式,因此要优化A公司的综合管理制度,需要建立良好的沟通机制,加强A公司内部管控,制定符合A公司自身发展的战略目标,审视市场环境,分析业务需求,进行人员合理分配和调整,优化人才战略,同时A公司要建立严格的招聘制度、激励制度、培训制度、薪酬制度和绩效管理体系等。