随着全球化推进,市场竞争日益激烈,企业外部经营环境不断改变,越来越多的企业因自身经营不善陷入了财务危机,甚至出现退市、宣布破产的情况。近年来我国也在逐步强化对股市的监管,退市的指标更加多元化,2014年颁布的《证券法》规定退市公司只能经过整顿原来的退市公司来重新上市,不能像以往一样“借壳上市”。2020年3月1日开始实行的新《证券法》,对退市制度进一步改革,删除了暂停上市和终止上市的相应表述,变为由交易所的业务规则来判定股票是否应终止上市,使陷入退市困境的上市公司同时面临时间和制度的双重危机。因此,时刻防范财务危机,避免其进一步恶化导致退市、破产情形的发生已成为企业必须关注的重大问题,企业管理者也必须具备财务危机管理的技能。特别是对于制造业,在经过近十年的高速扩张发展之后,随着产业政策的调整,行业之前累积的问题开始爆发,发展进入周期性低谷,且行业内也不断涌入更多企业,它们资金、品牌都无法和老牌企业相比,利润空间更小,导致很多新兴制造企业在发展初期就出现财务危机,面临破产,难以继续经营,这对于我国制造行业创新、注入新鲜血液,改善传统技术是极其不利的。威海华东数控股份有限公司是2008年在深交所上市的一家机床制造产业公司,从2011年开始,公司出现了财务危机的征兆,但由于企业管理者的疏忽和外部经济环境的推动,其财务危机进一步恶化,在2014年及2017年两次被证监会实行“退市风险警示”,好在经过一些及时的应对策略,华东数控两次避免了被强制退市,成功扭亏为盈,缓解了自身严重的财务危机,提供了很多值得借鉴与反思的地方。因此,本文选取华东数控作为案例研究对象,主要以该公司2008年至2019年相关数据及情况的说明对其财务危机进行描述。首先,介绍了国内外财务危机管理的相关发展和研究成果,并介绍了华东数控的概况。接着从市场表现、经营状况、财务指标以及财务危机预警四个方面,并结合危机生命周期理论,对财务危机演化过程进行了划分及分析。而后指出外部行业政策及新退市制度监管更加严格,公司内部控制结构不合理、缺乏前瞻性且主营业务缺乏核心竞争力以及公司负债过度且结构不合理,都是导致其一步步深陷财务危机的因素。接着分析了华东数控解决财务危机的应对策略,具体有处置子公司、获取政府补助、债务重组、去库存化,使企业扭亏为盈,避免强制退市,但公司仍存在一些财务危机处理的后遗症。因此,本文最后对华东数控以及其他制造企业提出了完善自身财务危机管理应对策略的一些方法,并针对我国股市强化监管提出了一些建议,希望可以为我国制造企业日后进行财务危机管理及相关部门完善股市制度时提供一些参考。