国有企业在社会经济中的地位越来越重要,建设工程行业是整个国民经济中一个重要行业,国有企业在建设工程行业中承担着重要的责任,国有企业在激烈的市场竞争中生存发展,需通过项目采购管理,选择合适的供应商,加强项目的精细化管理,有效地降低项目的工程成本,实现企业的利润最大化,提升企业的核心竞争力。H公司作为海南重点的省属国有企业,承接省级重点建设项目的建设任务,随着市场竞争越来越激烈,要保持公司健康可持续的发展,对公司的采购管理提出了很高的要求。而目前H公司在工程项目的采购管理方面处于摸索和经验积累阶段,公司的采购管理人员配备不足,且工作能力有限,供应商管理还是一片空白,采购管理信息化系统建设工作严重滞后,将直接影响公司的采购管理水平、成本管控水平和盈利水平。采购管理工作对项目的成本管控影响重大,因此采购管理工作变得尤为重要。首先,本文通过对H公司采购管理工作相关的人员配备、供应商管理和信息系统建设等方面的管理现状进行梳理,认真剖析其采购管理存在问题及产生的原因;其次,从人才管理、供应商管理和采购信息系统建设方面提出优化建议,制定优化实施方案,并提出制度保障、信息技术保障、资金保障等相应的保障措施,促使各项优化方案能顺利实施,从而实现项目采购的标准化、信息化、数字化,达到提高采购工作效率、降低采购成本,提升公司效益的目标。最后,还需要在实践过程中,不断总结经验教训,建立持续优化机制,制定更完善的招标采购管理体系,以实现降本增效的目的。