【摘 要】
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2019年至2021年,中国连续3年的人均GDP突破1万美元,这表明国内中产阶段的规模日益扩大。国内居民的消费结构将会逐步从过去单一的数量增长升级为数量和差异化需求的并行增长,整体的消费观念也因为差异化的需求将向更高层次转变。面对消费结构升级带来的市场机会,服饰行业传统的的集中化设计、开发、生产和分销模式已无法满足现今市场的消费者需求。作为市场竞争激烈的快消品行业,服饰企业的新产品开发需要一套科学
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2019年至2021年,中国连续3年的人均GDP突破1万美元,这表明国内中产阶段的规模日益扩大。国内居民的消费结构将会逐步从过去单一的数量增长升级为数量和差异化需求的并行增长,整体的消费观念也因为差异化的需求将向更高层次转变。面对消费结构升级带来的市场机会,服饰行业传统的的集中化设计、开发、生产和分销模式已无法满足现今市场的消费者需求。作为市场竞争激烈的快消品行业,服饰企业的新产品开发需要一套科学、高效的新产品开发流程,以支持企业能持续不断地开发出具有市场竞争力的新产品。本论文基于产品及周期优化法则,对属于服饰行业的J公司的新产品开发流程,进行深入分析并提出整体的优化方案。首先,对国内外服饰快消品行业内的新产品开发流程的现状进行归纳总结,并对产品及周期优化法则的核心理论进行系统性梳理。其次,通过访谈模式收集和整理现阶段J公司新产品开发流程中出现的主要问题。然后,结合产品及周期优化法则的7要素,对J公司新产品开发流程的主要问题进行深入分析,并得出根本原因。最后,以7要素的结构层次,分别从阶段性评审流程与高效决策、项目核心小组、结构化产品开发、设计工具、产品战略流程、技术管理、通道管理这7个方面,对J公司进行新产品开发流程的改进。
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