【摘 要】
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随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争也越来越激烈。企业规模不断调整和发展,要确保在市场竞争中占领有利地位,企业必须不断突破和创新,营销策略创新势在必行。营销策略创新的活动,可以让企业更好地聚焦客户的需求,分析自身产品相对于竞争对手的市场定位和目标市场选择,从而有效的影响或引导客户的购买决策。本研究对G公司的营销策略创新做了深入分析。本研究中率先阐述了G公司的营销策略创新研究背景、目的以及意义等。
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随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争也越来越激烈。企业规模不断调整和发展,要确保在市场竞争中占领有利地位,企业必须不断突破和创新,营销策略创新势在必行。营销策略创新的活动,可以让企业更好地聚焦客户的需求,分析自身产品相对于竞争对手的市场定位和目标市场选择,从而有效的影响或引导客户的购买决策。本研究对G公司的营销策略创新做了深入分析。本研究中率先阐述了G公司的营销策略创新研究背景、目的以及意义等。对现有的文献资料进行梳理和总结,提出了分析问题-提出措施-保障落实的具体思路。本研究内容是企业真实案例,在调查研究的基础上,理论结合实际,采用了定性与定量结合的研究方法。结合STP理论,对G公司现有营销策略中的4P策略-产品策略、价格策略、促销策略以及分销策略进行问题阐述。紧接着利用PSETEL模型对G公司所在通信电源行业环境进行分析,利用SWOT方法对G公司现有营销策略进行宏观分析,对现有营销策略暴露的问题,针对性地提出了G公司营销策略创新的思路,路径以及创新实施三阶段,接着从资源保障、组织结构保障和激励机制保障等三方面提出具体的落地措施。最后对本研究进行总结和展望,希望这一课题及取得的研究结论能够对G公司的持续发展具有借鉴意义和决策参考价值。
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