快速更新和加速转型的手机行业正在面临着异常激烈的头部品牌竞争,这使得越来越多的手机厂商开始紧密关注优质产品打造、品牌竞争实力提升等问题。为应对竞争,帮助实现企业总体发展战略,M公司需要对手机项目管理予以调整和优化,全面实现经营成本减少、产品实力增强等目标。论文选取M公司作为案例分析的主要对象。首先,论文介绍研究背景、目的、意义等,综述国内外学者的项目管理研究成果,对论文研究内容与研究方法等予以说明,并回顾和梳理与项目管理有关的基础理论。其次,论文介绍M公司发展现状,运用五力模型,探究新进入者威胁、手机供应商议价能力、购买者议价能力、手机替代品威胁、现有手机品牌竞争情况等,对公司实施项目管理的历史进程和公司开展项目管理活动的必要性等予以说明,并描述公司项目管理的现状。接下来,借助满意度问卷调查,论文分析M公司在管理项目进度、管理项目成本、管理项目质量、管理项目人员等层面出现的问题,并剖析这些问题产生的成因,确定M公司目前在项目管理层面并未获得理想的满意度。然后,基于项目生命周期、项目集成管理等理论,探讨优化项目进度、项目成本、项目质量、项目人员等的管理措施,总结M公司目前优化项目管理所取得的成效,并从组织维度、制度维度、信息化维度等方面制定保障举措。总之,论文选取M公司作为研究管理手机项目问题的主要对象,分析M公司全面解决管理手机项目中存在的问题,研究结论为M公司制定更为有效的优化管理手机项目的对策建议,也促使同类型的其他企业改进其项目管理工作。