本文分析土地规模经营后“农业公司+种粮大户”组织形式的形成、存在的问题及其向“农业公司+合作社+职业农民”转变的可能性。　　本文采用个案分析方法,对工业发达农村——苏州常熟G现代农业示范区中的农业组织形式进行分析,通过了解作为主要参与主体的农业公司、种粮大户、村以及政府对目前土地规模经营的态度与行为,讨论土地规模经营中“农业公司+种粮大户”组织形式存在的问题,以及农业公司在市场扩张要求下基于平衡经济效益与社会效益提出的新的组织形式。　　在政府推动下种稂大户逐渐取代家庭经营,形成了以土地规模经营为基础的“农业公司+种粮大户”的大米产业组织形式。种粮大户可以通过与农业公司合作获得更高的利润,但在目前户均100亩的规模、政府流转补贴、粮食价格的环境下,种粮大户的经营呈粗放性的特点,农业公司(TN公司)的加价收购并不能完全吸引种粮大户。TN公司面临耕地不可能扩大甚至可能减少的趋势,在市场扩张要求下,种粮大户的经营状况与TN公司对稻谷数量、质量的需求存在矛盾。目前“农业公司+种粮大户”的组织形式同时产生了少数人获益、农业公司利润分配不合理等社会后果。“农业公司+合作社+职业农民”的大米产业组织形式将是来来组织形式调整的可能性方案,基于同时解决农业生产和农民参与以及分配的问题,它是分工更加明确,分配更加分配、吸纳农民更多的组织机制。