并购作为企业进行资源有效配置和提升运营效率的一种整顿手段,是企业陷入困境后扭亏脱困的一种有效运作方式。海外并购是对外直接投资的一种重要方式,也是资本扩张的重要手段。连续并购是指并购行为一个接一个的发生,在一段时间内发生的次数较多、频率较高。伴随着我国改革开放的进程,中国企业为了实现自身的国际化战略,纷纷踏上并购之路,积极参与国际竞争。但是由于国内海外并购起步晚,部分企业还存在着经验不足的问题,因此,如何能使海外并购实施成功以及企业能否运用以前的并购经验来获取并购绩效得到了企业界和学术界的广泛的关注。本文围绕连续型海外并购与并购绩效之间的关系展开研究,以事件研究法和财务指标法为基础探索中国企业连续海外并购与其绩效之间的关系。第一部分是研究的背景、意义、思路和创新点;第二部分系统的回顾了已有的并购动因及绩效的研究;第三部分采取案例研究的方式,以海尔集团近十年实施的数次跨国并购为研究对象,深度分析连续并购在提升企业绩效中所起到作用,第四部分为绩效分析,并购绩效评价方法包括事件研究法、财务指标法和非财务指标法,分别评价短期绩效、财务绩效和非财务绩效,并得出结论;第五部分是研究启示。企业从事海外并购要制定明确的战略规划,企业选择参与海外并购活动时,一定要充分结合企业的战略发展方向,使两者达到一致。企业从事海外并购要选择合适的并购事件,需要企业在自身发展战略的指导下,审时度势,正确判断并购环境,在合理时机合理选择目标企业。企业从事海外并购要做好双方的资源整合,企业和目标企业应该在经营、管理和财务方面进行整合,提高协同效应。