近年来,国家持续加强科技创新的力度,通过“供给侧结构”改革、“大众创业、万众创新”等举措,鼓励社会各阶层广泛开展创新工作。企业作为经济社会中的主体,是科技创新活动的有力推动者,也从科技创新的实践中获取核心竞争力。论文试图通过对N航空公司上海分公司开展的科技创新活动这一案例进行深入分析,对企业在开展科技创新项目团队管理工作中出现的管理问题进行诊断,并提出优化方案,讨论改进企业科技创新项目团队管理工作的有效手段。首先,本文从团队生命周期理论入手,对科技创新项目团队的发展阶段进行分解,梳理出在各阶段团队面临的主要管理要点。通过学习团队管理理论、项目管理理论、科技创新理论等各类理论与方法,对企业内的科技创新项目团队进行了界定,并归纳出其主要特点。其次,论文结合N航空公司上海分公司在开展科技创新项目团队管理中的实践,对其整体运行情况进行了介绍,归纳了其管理模式和特点,并指出其管理过程中遇到的具体问题。再者,论文运用大量历史数据,并通过深度访谈、问卷调查的方式,以团队生命周期理论为基础,对N航空公司上海分公司科技创新团队管理工作进行了深入分析,指出其各阶段管理工作中存在的问题。最后,结合相关理论,针对N航空公司上海分公司科技创新项目团队面临的管理问题,提出具体的优化方案。论文还通过实证检验和对比研究的方式,对优化方案进行了验证。检验发现,优化方案对提高N航空公司上海分公司科技创新项目团队管理水平有显著的效果。