本文聚焦出生于移动通信长沙分公司1985-1999年期间的一代青年员工,将其称之为“新生代员工”。随着时间的推移,移动通信长沙分公司一半员工以上员工均为“新生代员工”,此群体逐渐成为企业发展的中坚力量。但企业现有的激励机制已不再能激发此类员工的积极性与活力,企业亟需建立符合针对新生代员工特征的激励机制,有效的激发、引导以及保持组织内新生代员工的动机与行为,进而有效提高组织整体效率,推动企业发展。本文首先对国内外主要的激励方法进行归纳概括,确定了本文的研究方法与具体思路。其次,对公司目前的发展现状、人力资源现状以及激励机制现状进行了详细概述。在此基础上,基于问卷调查及访谈,对新生代员工的需求及其对公司激励机制满意度进行调查分析并深入剖析问卷调查结果并对当前移动公司中存在的问题从物质、精神、工作三个方面进行了分析。根据调查结果及其成因,分别从物质需求、自我实现以及组织融入三个方面提出对目前公司激励机制的改进方案。最后,对该方案的具体实施情况列举具体实施及保障措施,并对预期效果进行说明。本文将移动通信长沙分公司作为研究对象,聚焦于特征鲜明的新生代员工,通过定性与定量相结合的方法分析这类员工的需求与满意度,并构建合理的激励机制,能够有效改善公司目前的激励现状并给予移动通信其他分公司和其他具有相似背景的公司提供参考,具有一定的理论与现实意义。