近年来,随着互联网技术的高速发展,企业市场环境瞬息万变,企业面临一个更加复杂多变的生存环境。企业要保持持续发展,必须客观分析企业面临的内外部环境,有效整合企业内外部资源,改善其经营方式和策略,提升企业整体实力。因项目具有的临时性、独特性、渐进性等特征,使得项目管理在越来越多的企业中得到应用,项目成败也关系到企业战略目标的实现。因此,企业在如何选取项目,如何确定多项目优先级,以及项目资源如何配置等问题上就显得至关重要。本文首先介绍A公司基本情况和项目资源情况,通过对A公司项目管理现状进行分析,引出A公司项目管理中存在的问题:1)集团对资源严格限制,导致业务指标上升压力和项目资源受限的矛盾;2)各部门立场不同,导致业务部门和研发部门的资源冲突;3)项目之间的资源争夺严重,导致项目人员负荷较高。问题突出集中在对资源配置和项目资源争夺,其本质是如何解决多项目优先级。本文基于项目管理相关理论和战略分析方法的基础上,通过文献研究法和专家调查法从市场吸引力(外因)和企业竞争力(内因)两方面对A公司多项目优先级影响因素进行分析,识别出A公司多项目优先级评价的20个要素。本文利用层次分析法建立A公司多项目优先级评价体系,并确定A公司多项目优先级的十大评价要素:市场占有率、项目人均收入、技术研发能力、市场收入规模、商业模式、项目收入规模、政策风险、竞争者规模及品牌、中标成功率、公司战略吻合度。其中市场吸引力(外因)5项,企业竞争力(内因)5项。本文利用GE矩阵法,从市场吸引力(外因)和企业竞争力(内因)两个维度对A公司2016年的25个项目进行评价打分,得到A公司项目GE矩阵分布,最终确定A公司多项目优先级发展策略。总之,本文研究了A公司多项目优先级评价,目的是为A公司构建一套科学有效的项目优先级评价方法,解决A公司多项目的资源配置问题。