当今的社会是一个全球金融危机和机会并存的时代,市场竞争越来越激烈。越来越多的企业面临多项目并举的挑战,多项目管理已经成为项目管理研究的焦点和热点。这些项目虽然相互独立,但是共享资源,企业在多项目实施管理的过程中情况下,将会涉及到多个项目和不同项目在资金,时间和人力资源等各方面的资源的共享和冲突。企业多项目管理的核心和重点是资源的配置,如何在多项目管理的环境下合理,有效的分配各种资源,尤其是人力资源的配置管理,从而达到缩短项目周期,降低成本,提高企业的效益,关键链作为一种新的项目管理技术,应用到实际中能有效的缩短工期、减少资源冲突以及降低项目计划实施的不确定性,所以,本文将关键链方法引入到多项目管理中,通过建立多项目计划模型和应用关键链方法对项目进行计划和资源配置优化。论文是基于多项目管理中的资源配置管理这个中心议题,在分析了国内外相关文献及研究成果的基础上,对多项目管理的关键链技术以及多项目资源配置问题的理论知识进行了阐述,建立多项目计划模型并对所建立的模型进行算法的详述。本文以A公司作为研究的对象,首先对A公司的背景和在多项目环境下项目情况和资源配置情况进行了介绍,分析了其在项目进度管理和资源配置管理中出现的问题和原因。针对A公司在多项目的环境下项目资源的冲突较为严重,资源未得到有效的配置的现象,提出了运用关键链管理方法来对多项目来进行管理。通过用约束理论来寻找到多项目中的项目瓶颈资源,运用关键链技术来对项目的进度管理和资源配置进行分析,最后通过建立进度计划模型来对多项目资源配置和项目进度来进行求解。