习近平总书记指出,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。新中国成立70多年以来,在党的领导下在历史和实践的检验中国有企业已成为名副其实的“先锋队”“生力军”“稳定器”和“压舱石”,在带动国民经济实现跨越式发展、构建完整工业体系、服务和保障民生、应对危机等方面作出了重要贡献。国有企业是解放和发展生产力的主力军,也是以人民为中心立场的坚定拥护者,近些年来,在其深化改革的过程中,发展以国有企业员工绩效考核为重点的实践工程为促进国有企业适应社会经济快速发展提供了充足动力。探索国有企业员工绩效考核存在的问题成因,研究并优化国有企业员工绩效考核体系,对提高国有企业员工绩效考核整体水平,进一步提升国有企业综合实力具有重要作用,也是国有企业作为公共部门履行提供就业机会、确保国民经济健康发展等社会责任的重要途径。本文以国企J公司为具体案例,基于目标管理理论、系统评价理论、利益相关者理论和新公共管理理论的视角下,运用文献分析法、案例分析法和访谈法对国有企业员工绩效考核展开深入剖析。首先简要阐述了研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究内容和方法、以及本文研究创新点,对国有企业员工绩效考核相关概念和理论基础展开了介绍。其次在介绍J公司基本情况后总结了员工绩效考核现状,再以J公司为基点,深入剖析国有企业员工绩效考核在考核指标体系、考核方法、考核结果反馈机制等方面的问题及成因。再者,通过总结归纳国内外企业员工绩效考核成功案例的可取经验之处后,有针对性地从构建科学的绩效考核体系、建立以考核为导向的企业文化两个方面提出优化国有企业员工绩效考核的对策建议,为J公司良性循环发展提供了理论依据。同时,也希望能对国有企业在实施员工绩效考核提供借鉴与参考,为进一步激发国有企业经济活力提供实践经验,为夯实国有企业社会价值提供有力途径。