随着国内市场经济的发展,房地产行业作为我国经济支柱产业之一,拉动了产业链上下游的发展,推动着城镇化的进程,改善了住居环境,提升了城市整体面貌,在今后的国内经济中依然占据着重要的地位。随着社会主要矛盾的变化,满足人民日益变化的新需求成为了房地产行业面临的新挑战,单纯以改善居住条件的发展目标已无法应对新时期社会消费的要求。商业地产作为房地产行业重要组成部分之一,是居民生活、商务办公、社会消费与服务提质升级的重要载体,是商业活动中不可获取的一环,也影响着地区市场经济的发展水平。现阶段,受各地区经济发展水平不同的影响,各地区商业地产项目参差不齐,在一二线城市中市场发展活跃、消费能力与需求较高,商业地产项目规模较大,公司综合实力较强,而在三四线城市中商业地产项目发展较为滞后。但随着一二线城市商业地产项目趋于饱和,利润收益潜力降低,反观众多三线城市经济的崛起,城镇化速度加快,商业地产市场逐步被打开,众多企业开始进驻三线市场,抢占未来市场份额。由于市场环境、消费结构、需求总量等方面存在差异,区域间商业地产的发展战略注定有所差异,而现阶段商业地产公司在三线市场的管理模式、开发模式以及发展路径均源于一二线地区商业地产项目的经验,可能会存在水土不服、照搬硬套问题,不符合地区发展规律。鉴于此,本文选取遵义JK公司为案例研究对象,以期为三四线地区商业地产企业的发展提供借鉴。本文首先对国内外商业地产研究现状进行整理,对商业地产相关概念、类型区分、项目特点等方面进行总结,对论文研究的相关理论进行罗列说明;其次,对遵义地区经济环境、房地产行业发展情况以及遵义JK公司在地区的各商业项目规模情况进行梳理;再次,重点分析公司发展商业地产的内外部环境,通过SWOT分析法分析企业的外部机遇与威胁、内部优势与劣势,;以增长与多元创新为发展战略目标。最后在具体实施方面包括大力发展“互联网+”实现线上线下融合、更加重视商业地产项目满足社交需求与文化内涵注入、积极打造社区商业、调整内部人力资源结构、探索“轻资产”开发运营模式、拓宽融资渠道等六个方面进行。