传统红枣产业市场增长态势缓慢,进入发展瓶颈期,枣业龙头企业好想你健康食品股份有限公司在瓶颈期积极推动战略转型,进军互联网枣业蓝海领域,增长势头强劲,但也存在不少隐患及问题,因此本文以好想你健康食品股份有限公司为例,分析其2016年到2019年经营战略转型路径及其财务效果,并为其后续发展提供发展建议,预期具一定的理论与现实价值。本文以文献研究法及案例分析法为主要研究方法,对“好想你”2016-2019年的战略转型路径及其财务效果进行分析,首先,本文分析了“好想你”所在的枣行业和休闲食品行业的现状和发展趋势。其次,本文基于宏观、行业、企业多方位视角对“好想你”进行背景梳理,着重分析其战略转型路径及其财务效果,并据此得出启示,最后为其今后的发展提出完善战略转型路径并提升财务效果的建议。通过分析发现,目前枣业企业存在市场集中度低、产销增速趋缓等问题,因此枣类企业需积极寻求转型。而休闲食品行业方面,呈消费者偏好线上消费,并偏好高附加值、健康化产品的现状,因此,传统枣类企业可以将产品向新兴休闲食品这一定位转型,并顺应新零售背景,进行全渠道销售。在此背景下,从总体战略上来讲,“好想你”公司通过并购下游电商企业百草味,实现产业链整合,在职能战略上,主要在生产和销售方面实施战略转型,在生产战略上向产品研发细分化、产品类别多元化、产品定位健康化转变,在销售战略上向由专卖店单一渠道战略向专卖店、商超、电商全渠道战略转变,并实现销售服务数字化、全域式投放营销强化品牌效应的战略转型。“好想你”2016-2019年转型策略的实施,使其盈利能力较弱这一财务痛点有所改善,其营运能力及发展能力有所提升,但其短期偿债能力有所下降,此外,其直接材料成本、销售费用需得到进一步控制。基于对“好想你”2016年-2019年战略转型路径及其财务效果的分析,本文得出顺应新零售的浪潮是降费提收的关键、研发差异化产品是提升利润的根本、控制渠道成本是由线下向线上转型的重点等启示,最后,从整体而言,为其提出加强风险意识,完善风控策略的建议,从收入方面而言,为其提出注重拓展海外市场,增强品牌效应的建议,从降低成本与费用角度而言,为其提出加强产业链协同,降低转型成本的建议。本文的创新之处在于:选择“好想你”并购“百草味”这一国内第一起零食电商并购案进行案例研究,探究农产品加工企业如何通过并购零食电商实现其自身生产及销售方面的战略转型,并分析由此带来的财务效果差异,选点及视角较新,分析较为全面、系统,填补了该领域的案例研究空白。同时分析基于该并购实现战略转型过程中存在的不足,为“好想你”企业提出加强健康零食概念营销,开发企业同名游戏程序,拓展海外市场等建设性建议。