该文通过对20世纪90年代中后期至今的美欧及中国医药企业并购进行总体及个案的研究和分析,找出美欧医药企业并购及中国医药企业并购各自的特点,并对美欧及中国医药企业并购行为作系统比较,找出中国医药企业并购和欧美医药企业并购在并购环境、并购动因及并购具体运作等方面的差异之处,并提出一些建议,以求能对今后中国医药企业并购提供一点有价值的参考.研究表明,美欧医药企业并购具有超大规模强强跨国并购和新药开发成为其主要并购动力等主要特点,而中国医药企业并购尽管近几年来有了较积极的运作,取得了一些令人欣喜的进步,但整体水平与美欧医药企业并购相比仍然还有很大的差距,主要问题有:并购的环境较差,政府对并购的干涉过多,医药产业结构不尽合理,企业研发投入少、水平低,并购具体运作还不是很成熟,企业整体水平还有待进一步提高.论文结尾部分,对上述问题进行总结,并提出一些建议,如:政府应当采取措施培育良好的企业并购环境,正确发挥其在医药企业并购中的积极作用;而企业则需进一步调整并购战略,注意选择合适的并购对象,并注重并购后的整合,培养企业的核心竞争力,尽快缩小中国医药企业与美欧医药企业之间的差距.