当前国内加油站行业的发展已经处于自由化竞争阶段,加油站为了开辟新的利润空间已经积极的拓展加油站便利店业务,中石油沈阳分公司面对新的国际及国内加油站行业的竞争在下属加油站全面开展便利店业务,然而由于中石油沈阳分公司一直是以油品销售为主的,对加油站便利店的前期规划不足等原因,目前仍有许多加油站便利店处在非盈利阶段。本文从中石油沈阳分公司和加油站便利店的基本情况出发,对中石油沈阳分公司便利店的市场营销环境做出了分析,利用五力模型对企业所处行业中现有竞争者和潜在竞争者等进行分析,并利用SWOT分析阐述了中石油沈阳分公司发展便利店的优势和劣势、机会和威胁。然后,制定了市场营销策略,根据地理因素对沈阳分公司加油站便利店进行了市场细分,在选择相应的目标市场后进行了不同的产品定位。最后,在营销策略的实施方面,提出了拓展供应商渠道、差异化经营、完善激励机制、深化便利店品牌等方面的措施,并且在年度计划、盈利能力、战略等方面上加以控制以达到保证营销策略有效实施的目的。