2011年,在国家政策调整下,原新闻出版总署下达文件要求大部分的出版社进行转企改制,由原来的事业单位转为企业,各个出版社纷纷走向了市场,参与市场竞争,为了在市场竞争中占领一席之地,各出版社希望在经营管理上通过高效的员工绩效考核制度来提高和改善企业整体的运作水平。但是出版行业有其特殊性、出版的图书产品多样性、图书生产流程环节较多、市场环境也很复杂,再加上有些出版社的图书表现出明显的二元市场结构,使得出版社的管理者往往对于出版社的关键部门在设计和实施绩效考核时常常感到很困惑。本文首先由绪论部分提出要研究的问题,以及本文的研究背景和意义。其次,分析了国内外相关学者对于该问题的研究观点和阐述。然后引入GD出版社绩效考核案例,针对GD出版社目前的绩效考核现状进行集中分析,并得出现行考核制度主要存在的问题。最后,本文从GD出版社的行业特征和编辑与发行部门的绩效特点出发做了深入研究和探讨,运用战略管理、平衡记分卡和关键业绩指标法的理论设计出GD出版社编辑与发行部门以及这两个部门员工的绩效考核指标和权重,建立起符合GD出版社发展的绩效考核优化方案。从而为GD出版社绩效考核管理提供借鉴。